Le jeu de Go : une leçon de stratégie pour les dirigeants
Dans un monde économique de plus en plus complexe et incertain, les dirigeants recherchent des modèles de réflexion capables de les guider face aux nouveaux défis qui les attendent. Le jeu de Go offre bien plus qu'une métaphore : il constitue une véritable philosophie du leadership, particulièrement adaptée aux enjeux du management. Car comme le souligne le proverbe chinois, "le Goban sert de tremplin à la pensée stratégique". Plongeons dans les enseignements de ce jeu de stratégie millénaire, et de tout ce qu’il peut apprendre aux chefs d’entreprise d’aujourd’hui.
Contactez-nous pour découvrir comment intégrer le jeu de Go dans votre stratégie de leadership
L'art de diriger sans détruire : la philosophie du Go appliquée au leadership
Conserver le rapport de force sans écraser l'adversaire
Le premier enseignement fondamental du jeu de Go réside dans son objectif même : contrairement aux échecs où l'on cherche à éliminer le roi adverse, le Go vise à "mener la danse" tout en permettant à l'autre d'exister. Cette philosophie résonne profondément avec les défis du dirigeant moderne qui doit orchestrer des forces multiples sans les annihiler.
Dans l'entreprise, cette approche se traduit par :
La gestion équilibrée des parties prenantes : collaborateurs, actionnaires, clients, partenaires
Le maintien d'un écosystème sain où chaque acteur trouve sa place
La conservation de sa liberté d'action tout en respectant celle des autres
Comme le rappelle un ancien proverbe chinois : "Attention à ne pas transformer le chat en tigre". Un management trop autoritaire risque de créer des résistances. Le dirigeant-stratège, tel le joueur de Go, cherche l'équilibre subtil qui lui permet de conserver l'avantage tout en préservant la dynamique collective.
Les principes stratégiques du Go au service de la vision d'entreprise
Cartographier le réel : l'analyse continue de l'environnement
"La stratégie est l'art de cartographier le réel", disait Tokugawa.
Le dirigeant, comme le joueur de Go, doit développer une capacité d'analyse permanente de son environnement.
Les étapes clés de cette cartographie stratégique :
Observer les faits, rien que les faits : Se défaire des émotions et des biais cognitifs
Analyser après chaque mouvement : Chaque décision modifie l'équilibre des forces
Distinguer l'urgent de l'important : Ne pas céder à la pression du court terme
Évaluer les options disponibles : Identifier ses libertés d'action
Chez Romy Pasto Consulting, cette approche analytique est au cœur de notre méthodologie. Nous accompagnons les dirigeants dans cette prise de recul nécessaire, leur offrant un regard extérieur pour plus de lucidité dans l'analyse de leur environnement organisationnel.
L'anticipation par la compréhension de l'autre
Au Go, chaque pierre posée est définitive - il n'y a pas de retour en arrière possible. Cette irréversibilité des décisions fait écho à la réalité du dirigeant : une restructuration lancée, une nomination effectuée, une stratégie déployée... autant de "pierres" posées sur le Goban de l'entreprise.
L'anticipation devient donc cruciale, et elle passe par :
La compréhension profonde des intentions de chaque acteur
L'empathie stratégique : se mettre à la place de l'autre pour prévoir ses réactions
Le respect de l'adversaire : ne jamais sous-estimer les forces en présence
L'intuition et la créativité pour imaginer les scénarios possibles
La force du collectif : créer du lien pour survivre
Le principe fondamental de connexion
Au jeu de Go, une pierre isolée est une pierre morte. Plus les pierres sont reliées entre elles, plus elles gagnent en liberté d'action et en puissance. Cette métaphore trouve une résonance particulière dans notre approche systémique du management.
Applications concrètes en entreprise :
Briser les silos organisationnels pour favoriser la transversalité
Développer les instances managériales (CODIR, COMEX, comités de pilotage) comme espaces de connexion
Cultiver un climat de confiance permettant la remontée d'information
Éviter l'isolement du dirigeant, piège fatal dans la prise de décision
Notre expérience nous montre qu'un dirigeant isolé est un dirigeant en danger. C'est pourquoi nous proposons un service de Sparring Partner, véritable partenariat stratégique où le dirigeant peut, en toute confidentialité, challenger ses décisions et maintenir ce lien essentiel avec un regard extérieur bienveillant et exigeant.
L'apprentissage continu : transformer l'erreur en opportunité
Le débriefing comme outil de progression
À la fin de chaque partie de Go, les joueurs analysent ensemble le déroulement du jeu. Cette pratique du débriefing systématique constitue un modèle pour le leadership moderne.
Les bénéfices du débriefing inspiré du Go :
Accepter l'erreur comme source d'apprentissage et non comme un échec
Développer une culture du feedback constructif
Pratiquer ce que Hannah Arendt appelait "le Pardon" : avec soi-même et avec les autres
Construire des "îlots de certitude" dans l'incertitude (rituels, process, valeurs)
Cette philosophie de l'apprentissage continu est au cœur de nos interventions. Qu'il s'agisse de séminaires de transformation, d'ateliers de management ou de parcours de développement des talents, nous intégrons systématiquement cette dimension réflexive inspirée du Go.
Applications pratiques : intégrer la stratégie du Go dans votre organisation
Développer une approche systémique du management
Chez Romy Pasto Consulting, nous avons développé des méthodologies concrètes pour transposer les enseignements du Go dans la réalité organisationnelle :
1. Diagnostic stratégique par l'approche Go
Cartographie des forces en présence
Identification des zones d'influence et des territoires
Évaluation des libertés d'action disponibles
2. Ateliers de pensée stratégique
Initiation aux principes du Go pour les équipes dirigeantes
Simulations de situations complexes
Développement de la vision périphérique
3. Accompagnement individuel des dirigeants
Sessions de Sparring Partner intégrant la philosophie du Go
Travail sur la posture de leadership inspirée du joueur de Go
Développement de la patience stratégique et de la vision long terme
4. Transformation organisationnelle
Application des principes de connexion et de synergie
Mise en place d'instances de gouvernance inspirées du Go
Culture de l'anticipation et de l'adaptation continue
Les compétences clés du dirigeant-stratège
Le jeu de Go développe des compétences essentielles pour le leadership moderne :
La vision holistique : voir l'ensemble du terrain de jeu
La patience stratégique : savoir attendre le moment opportun
La flexibilité tactique : adapter ses plans en temps réel
L'humilité intellectuelle : accepter de ne pas tout contrôler
Le courage décisionnel : agir malgré l'incertitude
Oser un leadership inspiré du jeu de Go
Le jeu de Go offre bien plus qu'une simple analogie pour les dirigeants. Il propose une philosophie complète du leadership, fondée sur l'équilibre, l'anticipation et la connexion.
Chez Romy Pasto Consulting, nous avons fait de ces principes le socle de notre accompagnement. Notre conviction est simple : "Armons les esprits, libérons l'audace, ayons le courage de penser, de dire, de faire et de refaire !"
Le dirigeant moderne, tel le joueur de Go, doit naviguer dans l'incertitude avec lucidité, créer des connexions pour renforcer son organisation, et maintenir un équilibre subtil entre contrôle et lâcher-prise. C'est dans cette tension créatrice que naît la véritable excellence stratégique.
Prêt à mettre en pratique tous ces conseils ? Contactez-nous pour découvrir nos programmes d'accompagnement sur mesure et libérer le potentiel stratégique de votre organisation.