— Notre accompagnement
Management & Gouvernance
Nous vous aidons à organiser vos instances managériales et vous transmettons les Best-practices avec pour moteur des solutions concrètes adaptées à l’activité, à la culture et au contexte de l’entreprise.
La diffusion de l’information et la coopération sont essentielles au bon fonctionnement de la gouvernance. Pour ce faire, nous vous aidons à construire l’armature de vos différentes instances managériales (CODIR, COMEX, COPIL, Top Management, ...etc), adaptées à la taille et aux spécificités géographiques de votre entreprise, en définissant leurs compositions, rites et rythmes ainsi que leurs règles de fonctionnement.
Nous formons vos équipes au management dans le cadre d’ateliers concrets et participatifs. Nous réalisons également des accompagnements individuels.
Nos actions
-
Nous procédons à l’analyse de votre organisation managériale et vous aidons à mettre en place les instances adaptées aux besoins de votre structure pour vous permettre de disposer des relais nécessaires à la bonne transmission de l’information et à la coopération entre les départements : périmètre, composition, rites, rythmes, missions…etc.
-
Nous transmettons à vos collaborateurs les outils managériaux nécessaires dans le cadre d’ateliers construits en fonction de la situation de l’entreprise et des profils. Nous les aidons à comprendre les enjeux et à adopter la posture la plus adaptée.
-
Nous vous aidons à formaliser au sein d’une Charte managériale vos engagements. Cette charte peut être définie par la direction ou dans le cadre d’ateliers en co-construction.
-
Nous vous aidons à formaliser au sein d’une Charte managériale vos engagements. Cette charte peut être définie par la direction ou dans le cadre d’ateliers de co-construction avec les collaborateurs.
-
![]()
"Merci beaucoup pour tout, tes conseils et surtout ton Pep's. Tu es une source de connaissance et d'info, en si peu de temps j'ai beaucoup appris, surtout sur moi. Tu fais littéralement ressortir le meilleur de nous même, enfin pour ma part, alors un grand MERCI. Ces jeux de rôle, très amusants à faire, étaient tout aussi enrichissants."
Dorothée Goetinck
Responsable Service Client – VERMEIREN -
![]()
"Etant junior, dans la posture managériale, j’ai découvert l’importance de la communication et l’optimisation de l’organisation au sein d’une équipe. J’avoue que la gestion de l’humain n’est pas facile chaque jour, mais j’essaie de contribuer, avec mes moyens, à être un bon manager."
Julie FOURNIER
Pilote paie et facturation ALLIANCE EMPLOI -
![]()
“Notre entreprise aborde un virage important et doit se préparer à une très forte croissance sur plusieurs marchés. Nous avions identifié bien sûr que la gestion de nos talents était un facteur clé de réussite, et ne savions pas vraiment dans quel sens prendre le sujet. Romy, après nous avoir rapidement convaincu de son expertise et de son sens aigu de la stratégie, a réalisé une étude de la situation, et elle nous a proposé un plan d’action précis, pratique et ambitieux, le tout en un temps record. Entre le coup de pied au c.. et le pied à l’étrier. Exactement ce qu’il nous fallait.”
Samuel PENNEÇOT Président ARLINGTON FLEET FRANCE
-
![]()
« Ces 2 journées de formation ont été un moment agréable d’échanges et de partages de nos expériences Manager débutant. Cette formation m’ a permis d’avoir des clefs, des outils afin de mener à bien ma nouvelle mission"
Stéphanie AVERLANT Pilote paie et facturation ALLIANCE EMPLOI
