— Notre accompagnement
Stratégie organisationnelle & politique GPEC
Nous transformons votre réalité opérationnelle en véritable allié pour l’atteinte de vos objectifs : Anticiper, Analyser, Ajuster et Adapter !
Nous vous aidons à traduire votre vision et votre stratégie business en une organisation de vos ressources humaines qui deviendra le moteur du déploiement vertueux de votre projet. Dans notre approche, nous avons pour mot d’ordre de rendre compréhensibles et accessibles les organisations les plus complexes par tous les acteurs, et de permettre à chacune et chacun la possibilité d’exprimer son plein potentiel et de s’épanouir au sein de l’entreprise.
Nos actions
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Nous réalisons l’analyse organisationnelle de votre structure : nous établissons notre compréhension de votre organigramme, de vos métiers et fonctions clés, des forces et des faiblesses. Nous procédons à un audit complet et effectuons toutes les démarches utiles en ce sens.
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Nous réinterrogeons la composition et l’armature des instances décisionnelles et managériales existantes (CODIR, Comex, Comité de pilotage, Comité de managers…etc) : nous les redéfinissons au besoin, les créons et déterminons leur composition et leur mode de fonctionnement.
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Nous redéfinissons et éclaircissons les responsabilités et les missions de chacun, ainsi que les liens entre les acteurs. Nous revoyons les fiches de poste et tout autre outil jugé utile.
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Nous accompagnons les responsables définis à chaque étape du déploiement opérationnel de la nouvelle organisation, et à chaque fois que le décideur ou le département RH en aura besoin : mise en place des instances managériales, pédagogie, préparation des entretiens, évolutions de poste, plan de développement des compétences...etc.
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"We hired Romy for a local HR challenging project. She was able in a short time to analyse the situation and to give good advise for turning our organisation in a future proof one. With her advise, we identified the right persons for the right jobs. Today, our business runs more smoothly than before."
Patrick VERMEIREN
CEO VERMEIREN Group -
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“Notre entreprise aborde un virage important et doit se préparer à une très forte croissance sur plusieurs marchés. Nous avions identifié bien sûr que la gestion de nos talents était un facteur clé de réussite, et ne savions pas vraiment dans quel sens prendre le sujet. Romy, après nous avoir rapidement convaincu de son expertise et de son sens aigu de la stratégie, a réalisé une étude de la situation, et elle nous a proposé un plan d’action précis, pratique et ambitieux, le tout en un temps record. Entre le coup de pied au c.. et le pied à l’étrier. Exactement ce qu’il nous fallait.”
SAMUEL PENNEÇOT
CEO ARLINGTON FLEET France
