Forbes – Romy Pasto, la stratège qui brise l’isolement des dirigeants

Publié dans Forbes - Le 13 octobre 2025

Dans les coulisses du pouvoir, Romy Pasto aide les dirigeants à voir clair, décider vite et structurer avec audace.

Face au vertige de la décision, un sparring partner sans concessions

Dans le bureau feutré d’un PDG, la tension est palpable. Fermer un site industriel ? Investir plusieurs dizaines de millions dans une nouvelle technologie ? Restructurer en pleine croissance ? Face à ces décisions critiques, la plupart des dirigeants se retrouvent seuls. C’est précisément dans ces moments que Romy Pasto intervient. À quarante et un ans, cette consultante au parcours riche et varié s’est forgée une réputation redoutable auprès des dirigeants du CAC 40 comme des PME industrielles. Son expérience, forgée dans l’industrie du Nord, les négociations syndicales et la gouvernance de haut niveau, lui donne un œil exercé pour « cartographier le réel ». « Mon terrain de prédilection, ce sont les organisations qui vont mal », résume-t-elle avec sa franchise habituelle. Fondatrice de Romy Pasto Consulting et experte conseil auprès de Bpifrance, elle accompagne aujourd’hui une trentaine de dirigeants par an. En véritable sparring partner, elle écoute, challenge, questionne, déconstruit les certitudes et aide à « empêcher de tourner en rond ». Son approche systémique, inspirée de l’école de Palo Alto, privilégie les interactions et les leviers concrets. Dans un monde où les crises se succèdent, cette approche pragmatique aboutit à des décisions éclairées, des équipes mieux structurées, et des dirigeants capables de garder la tête froide, même dans l’urgence.

Du terrain ouvrier au CAC 40, un parcours qui forge une méthode

« Je suis une fille tout terrain », résume Romy Pasto. De l’atelier d’usine au comité exécutif d’une multinationale, elle a appris à lire les organisations dans toute leur complexité. Son ascension débute par le droit du travail, dans un contexte de fusions et de restructurations. « Dès le départ, je découvre des sujets très complexes », raconte-t-elle. Chez Mäder, elle affronte la CGT, restructure, centralise, met en place une politique RH solide et, à vingt-cinq ans, devient l’une des deux figures féminines du groupe aux côtés de Corinne Molina : « Elle a eu un diamant brut, et m’a énormément polie ». Cette expérience nourrit une conviction : l’expertise seule ne suffit pas, le lien est essentiel. Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants sur la stratégie organisationnelle, la gouvernance, le management, mais aussi sur des parcours talents innovants, pour « préparer les leaders d’aujourd’hui et de demain ». Ses séminaires et conférences inspirent autant qu’ils bousculent, en mêlant intelligence collective, pensée complexe et pragmatisme opérationnel.

Un leadership du futur : empathie stratégique et audace assumée

Pour Romy Pasto, le leadership de demain ne se résume pas à des compétences techniques. « C’est quoi un leader ? Quelqu’un qui vit de la philosophie, qui est curieux, qui voyage, qui parle aux autres … ». Elle plaide pour une empathie stratégique : comprendre l’intérêt de l’autre, détecter les signaux faibles, relier des domaines qui n’ont a priori aucun lien. Dans son cabinet, cela se traduit par des diagnostics clairs, des gouvernances saines, des KPIs pertinents, et une organisation compréhensible par tous. Elle s’attaque aussi à l’isolement du dirigeant : « Il est très rare qu’une personne au sommet de la hiérarchie reçoive un retour sincère et contradictoire venant des membres du Codir ». Pour elle, exercer ce type de responsabilité, c’est savoir s’exposer, résister à la pression et décider dans l’incertitude. Son crédo : « aider les dirigeants et éviter le bullshit ». Dans un monde où les crises se succèdent, la conseillère et sparring partner rappelle que « un dirigeant serein est capable de faire face aux urgences ». Et pour cela, Romy Pasto reste aux côtés de ceux qui, chaque jour, tiennent la barre dans la tempête.